践行"6S”，让标准成为习惯，让习惯符合标准
2024-03-16
宁波哲能精密塑料有限公司长期致力于提高生产效率，保证产品质量。 其中，一个重要的管理工具就是6S管理。 最近，公司进行了一次周度检查，取得了显著的成效。
所谓6S，即整理(sorte)、整顿(set in order)、清扫(shine)、清洁(seiketsu)、素养(standardize)和维护(sustain)，它是现代企业管理中的一种重要方法。 通过6S管理，可以最大程度地发挥员工的主观能动性，使员工对工作高度负责，在工作中追求精益求精，最终达到提高效率的目的。
在哲能精密塑料有限公司的6S管理中，首先要做到整理，把不需要的东西、零件等清理出来，占用空间小，剩下的物品分类存放。 整顿就是为现有生产流程进行优化，建立简单明了的操作规程。 清扫则是对生产现场进行清扫整洁，创造一个良好的工作环境。 清洁则是培养员工良好的卫生习惯，注重细节，保证每个工作环节都始终保持清洁和卫生。 标准化是确保良好的工作方式得以长期实施，同时提高生产效率。 最后，维护则是在整个6S体系中，不断监督和维护各个环节，使之得以持续发挥作用。
通过周度检查，公司发现的问题也得到了及时解决。 例如，对于清扫环节，公司员工在保持厂房清洁的同时，也发现了一些曾经被遗漏的细节问题，如产品标示的及时更新等。 最终，通过6S管理的实施，公司实现了从管理上的规范到员工的积极配合，充分发挥了团队的整体效益，在保证提高生产效率的同时，也保证了产品质量和顾客满意度。
宁波哲能精密塑料有限公司在6S管理方面所取得的优秀成就，明确了工厂的管理重点和方向，并展示了公司在现代化管理道路上所取得的成功。 未来，公司将进一步探索、创新和完善管理方法，努力把6S管理贯彻到公司的各个方面，实现整个企业的高效运转。
